Проект на Правилник за изменение и допълнение на Правилника за устройството и дейността на Информационния център на Министерството на отбраната

СПРАВКА ЗА ОТРАЗЯВАНЕ НА ПОСТЪПИЛИТЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ОТ ОБЩЕСТВЕНИТЕ КОНСУЛТАЦИИ НА ПРОЕКТА НА ПРАВИЛНИК ЗА ИЗМЕНЕНИЕ И ДОПЪЛНЕНИЕ НА ПРАВИЛНИКА ЗА УСТРОЙСТВОТО И ДЕЙНОСТТА НА ИНФОРМАЦИОННИЯ ЦЕНТЪР НА МИНИСТЕРСТВОТО НА ОТБРАНАТА № Организация/потребител /вкл. начина на получаване на предложението/ Бележки и предложения Приети/ неприети Мотиви https://www.strategy.bg/PublicConsultations/View.aspx?lang=bg-BG&Id=8987 27 март 2025 г. 16:21:28 ч. Bulgarian army 1.Да се премахне съществуващия отдел „Продукция“ и Военният телевизионен канал (ВТК) и вестник „Българска армия“ да върнат предишната си самостоятелност. Те бяха обединени/смачкани без нито един смислен аргумент. Самото название е дълбоко обидно за журналистите, които работят в двете структури. То означава, че на ВТК и на вестника се гледа като на цехове за производство на някакви продукти, примерно банички, а не като на творчески структури. 2.Събирането в една мегаструктура само затруднява управлението на ВТК и на вестника. Като резултат вестникът винаги е ощетен, тъй като се счита, че изпращането на тв екип за дадено събитие е достатъчно. И ако за едно събитие не се изпраща журналист от вестника, се излиза с оправданието, че тв репортерите ще напишат материал и за вестника. Да, ама не! Ако почти всеки журналист от вестника може да осигури тв репортаж, едва 2-3 тв репортери могат да напишат текст за вестника. Това е горчивата истина, характерна не само за ВТК, а и за големите телевизии. По принцип тв репортерите могат да говорят, но не и да пишат. 3.Няма никаква логика много по-малки структури като „Планиране“ и „Мониторинг“ да са самостоятелни отдели, а ВТК и вестникът, които са с пъти по-голям числен състав да са смачкани в един отдел „Продукция“. Съотношението се запазва и след намерението „Мониторинг“ и „Планиране“ да се съберат в един отдел. 4.Ако все пак се възприеме създаването на новия отдел „Мониторинг и планиране“, нека „Планиране“ да поеме сериозните задачи по работа със социалните мрежи. Това наистина е най-прекият път към младите хора, които утре може да облекат военната униформа. 5.Названието на отдел „Корпоративно осигуряване“ е несериозно и безсмислено. По дефиниция корпорация е юридически субект, който се занимава с крупен бизнес и в който членуват голяма група хора. В ИЦ на МО няма нито корпорации, нито крупен бизнес. Много по-ясно и правилно е отделът да се нарича „Административно обслужване“ Приема се частично за промяна наименованието на отдел „Корпоративно осигуряване“ и промяна наименованието на отдел ,,Продукция‘‘ Съсредоточаването на всички медии в един отдел (Продукция) е с цел синхронизация на тяхната дейност чрез по-ефективно и по-добро оперативно управление. Разделянето на отделните медии (ВТК, вестник ,,БА“ и интернет сайт) в различни отдели ще влоши събирането, анализирането и изнасянето в публичното пространство на информация за актуални събития, личности и тенденции в отбраната в единна синхронизирана аудиовизуалната и печатна продукция. Отделянето на всяка медия в отделно административно звено (отдел или сектор) ще доведе до излишна административна тежест. Също така, събирането в една структура и под общо ръководство на вестник ,,Българска армия‘‘, Военния телевизоинен канал и новите интернет базирани платформи, предоставя на Информационния център на МО възможност да работи като крос медия. На база на творческия и технически потенциал на вестник ,,Българска армия“, Военния телевизионен канал и новите интернет базирани платформи, се създава възмжност с по-малко средства да се постигат целите на структурата в съответствие с Правилника за устройството и дейността на Информационния център на МО. Поради съсредоточаването на всички медии в един отдел е логично и обосновано този отдел да бъде с наименование ,,Военни медии'' и поради това отдел ,,Продукция'' се преименува на отдел ,,Военни медии''. https://www.strategy.bg/PublicConsultations/View.aspx?lang=bg-BG&Id=8987 01 април 2025 г. 13:20:22 ч. MilenaPetrova Предлагам да се махне длъжността "заместник директор по стратегическите ефекти". Освен, че звучи безумно и тази длъжност не може да се изпълни със съдържание, смятам, че две зам. директорски длъжности, на толкова малка структура са напълно излишни и само генерират неоправдан сериозен разход за бюджета на Информационния център на МО. Не се приема Длъжността „заместник-директор „Стратегически ефекти“ отговаря пряко за резултата, ръководи дейността на отдел „Мониторинг и Планиране“ и организира развитието на стратегическите контакти на Центъра със сродните, съгласно функциите на Центъра, държавни органи, академични и неправителствени организации и бизнес структури (чл.7, ал.4 от Правилника за устройството и дейността на ИЦ на МО).

МОТИВИ към проекта на правилник за изменение на Правилника за устройство и дейността на Информационния център на Министерството на отбраната Информационният център на МО /ИЦМО/ е второстепенен разпоредител с бюджет за да осъществява информационната политика на Министерството на отбраната чрез възможностите на печатни, аудио-визуални и електронни средства за масова комуникация, като: 1. организира и осъществява мониторинг и анализ на информационната среда за ефекта от осъществяваната информационна политика, включително за наличие на хибридни информационни атаки и дезинформационни кампании, насочени срещу въоръжените сили и срещу политиката за национална сигурност и отбрана; 2. планира осъществяването на информационната политика на отбраната в интерес на изграждането и поддържането на модерни, боеспособни и мотивирани въоръжени сили, като прилага Стратегия за стратегически комуникации и План за стратегически комуникации, изготвени в Министерството на отбраната; 3. организира продукцията на информационно съдържание, което разпространява чрез Военния телевизионен канал, вестник "Българска армия" и чрез съвременните електронни форми на разпространение – уеб сайт, социални мрежи и софтуерни приложения. Основните функции на ИЦМО са определени в ПМС № 5 на Министерския съвет от 21.01.2014 г. и Правилника за устройството и дейността на Информационния център на МО. С приемане на новия Правилник за устройството и дейността на Информационния център на Министерсвото на отбраната (Обн. - ДВ, бр. 18 от 01.03.2024 г., в сила от 01.03.2024 г.) в Информационния център на МО се създадоха четири отдела: „Мониторинг”, ,,Планиране”, ,,Продукция ” и „Корпоративно осигуряване” (административен отдел). Една година след влизането в сила на новия Правилник за устройството и дейността на ИЦ на МО взаимодействието между отделните звена не достига необходимата ефективност. Планирането на всеки информационен продукт на телевизията, включително и рутинен създава административна тежест, която води до създаване на проформа планиране, а съдържанието се планира в самия отдел „Продукция”. Същевременно самият отдел „Планиране“ няма възможност да се концентрира върху планирането на големи кампании с оглед на все още липсващата стратегия за стратегически комуникации и планиране в Министерството на отбраната. Взаимодействието между отделите „Планиране“ и „Мониторинг“ също не успява да заработи на максимален капацитет, особено по отношение на изготвянето на анализи на медийната среда, които след това да бъдат използвани за планиране на кампании. Същевременно двата отдела са съставени от журналисти, които са преместени от телевизията, което е довело до сериозен дефицит в медията. Това налага едни и същи хора да изпълняват няколко функции например да бъдат продуценти и репортери, което води до разминване на отговорността и намаляване на качеството на продукцията. С обединението на двата отдела ще се подобри координацията между дейностите по Мониторинг и Планиране и ще се повишаване на качеството, оригиналността и професионалните стандарти в продукцията на Информационния център на МО. От медия, която отразява Информационният център на МО ще се превърне в медия която промотира и показва най-доброто от армията. Съгласно чл. 26, ал. 3 и 4 от Закона за нормативните актове, проектът на Правилник за изменение и допълнение на Правилника за устройството и дейността на Информационен център на Министерството на отбраната ще бъде публикуван на сайта на Министерството на отбраната и на Портала за обществени консултации за срок от 30 дни.